딜라이브 인수까지 나선 KT, KT는 왜 ‘유료 방송 공룡’이 되려 하나 : 네이버 금융
유료방송시장 점유율 1위인 KT가 광폭 행보로 몸집 불리기에 나서고 있다. 인터넷TV(IPTV)와 케이블TV(SO), 위성방송을 모두 합친 유료방송시장에서 1위를 차지하고 있는 KT가 인수전에 잇따라 뛰어
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KT가 유료방송 망에 집착하는 것은 당연하다. kt의 경영인력 현황으로는 신사업을 통크게 할수 있는 인력풀이 안될 가능성이 높다. 정치적 고려가 되는 자리인 만큼 미디어산업을 확실히 이해하고 전략적으로 그리고 장기적으로 볼 수 있는 인력 구축도 어렵다.
그런 상황에서 그나마 할 수 있는 것은 덩치... 그것도 검증된 덩치라도 키우는 것이다. 여기에 IPTV는 독점적 망구조를 가진 리스크가 많지 않을 사업분야다. 특히, 플랫폼으로써 IPTV 의 성장은 이미 확인된 상태라 할 수 있다. 인수에 따른 부담은 콘텐츠 공급 및 개발로 상쇄할 수 있으며... 광고사업 및 다양한 리서치 사업으로도 만회할 수 있다. 물론 이런 비즈니스를 구성할 수 있는 인력풀이 있냐는 건데...
이것은 다른 회사 혹은 다른 사례를 봐 가면서 하면된다. 순수한 창의적 노력이 필요하지는 않다.
그런 이유로 KT가 딜라이브 인수 등 IPTV 확장은 현재의 kt 수뇌부 구조상 해볼만한 미디어 확장이자 플랫폼 확대이며, 생존전략이 될 수 있다. LG유플러스는 다양한 서비스 결합을 통해 단가를 높이고 있고, SKT는 덩어리와 신산업에 대한 과감한 진출로 미래 가능성을 만들어 가고 있는 상황이다. 여기에 비해 KT는 이제 개념 정립정도 하는 수준이며...이런 현상은 구조적으로 어쩔수 없이 계속 이럴수 있다.
그런 이유로...확인된 비즈니스라도 확장시키는 노력이 최선은 아니지만 차선으로써 가치가 있다.
라고 생각한다.
*총총
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